Для формирования эффективной системы стимулирования персонала следует учитывать основные стимулирующие факторы к труду с учетом гендера. Следует отметить, что особенностью внутренней мотивации у женщин является избегание неудач, а у мужчин – ориентация на результат, достижение успеха. Соответственно и способ стимулирования должен быть подобран с учетом этих особенностей.
Основные гендерные стимулирующие факторы для женщин:
- возможность видеть конкретные результаты своего труда;
- возможность иметь интересную работу, связанную с общением с людьми и новыми впечатлениями;
- возможность обретения внутреннего комфорта и самоуважения;
- наличие возможности дальнейшего обучения;
- возможность посещать тренинги, семинары, вебинары и т.д.;
- возможность участия в формировании внутреннего корпоративного климата компании;
- перспектива карьерного роста;
- наличие гибкого графика работы;
- ориентация на альтруизм, духовные ценности.
Доминирующие характеристики стимулирования мужчин:
- возможность видеть конкретные результаты своего труда;
- обеспечение защищенного материального положения для своей семьи;
- возможность достижения самореализации;
- наличие возможности дальнейшего обучения;
- возможность занятия спортом или другими оздоровительными мероприятиями;
- публичное признание достижений высшим руководством организации и коллегами;
- перспектива карьерного роста;
- принадлежность к стабильному корпоративному обществу;
- ориентация на материальные, экономические и политические ценности.
Таким образом, работа для женщин не является самоцелью. Для них важен социальный фактор работы. При этом женщины предпочитают получать заработную плату частями, спокойно относятся к авансовым выплатам, в то время как мужчины не приемлют такой вид выплат заработных плат и предпочитают получать всю сумму сразу.
