Колодеева Светлана
Колодеева Светлана
07.05.2016

Рациональное использование кадрового потенциала при аутстаффинге

Резервы повышения эффективности обеспечения кадровой безопасности компании формируются в процессе изучения многих взаимосвязанных факторов – системы материально-технических, организационных, социально-экономических и прочих условий, определяющих уровень использования рабочей силы прямо или косвенно.

Рациональное использование кадрового потенциала должно обеспечить:
- оптимальную занятость персонала, стабильную и равномерную их загрузку в течение рабочего периода (недели, месяца);
- максимальную возможность выполнения на рабочем месте всех операций, чередуя нагрузку различных групп мышц человека;
- соответствие трудового потенциала кадров требованиям рабочего места и должности;
- периодическую смену рабочего места на другое для обеспечения разнообразия выполняемых работ и возможности гибкого маневрирования в процессе производства;
- улучшение показателей организационной и управленческой деятельности, а именно использования постоянной системы планирования, повышения эффективности оперативного планирования;
- повышение профессионального уровня руководителей и специалистов, рациональности организационной структуры;
- обеспечение необходимой информационной базы, технологий управления и прочее.
Оценка эффективности обеспечения кадровой безопасности на уровне предприятия возможно на основе учета конечных результатов деятельности предприятия, в частности с использованием таких показателей, как: выручка от реализации, себестоимость, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, уровень рентабельности, объем производства, показатели качества продукции, срок окупаемости инвестиций, производительность труда, темпы роста производительности и фонда заработной платы, потери рабочего времени, процент брака, трудоемкость производства, численность персонала и др.

Количество просмотров: 437