Применение ситуационного подхода к управлению штатом кадрового агентства является процессом, предусматривающим следующие шаги:
1. Руководитель агентства обязан ознакомиться со средствами профессионального управления, доказавшими свою эффективность. Это требует понимания схемы управления, особенностей индивидуального и группового поведения, применения методов планирования и контроля методов принятия решений.
2. Управленческие концепции и методики имеют сильные и слабые стороны при применении в конкретной ситуации. Руководителю необходимо уметь способность предвидеть вероятностные последствия применения определенной методики или концепции управления персоналом.
3. Руководитель обязан уметь правильно интерпретировать ситуации, правильно определять факторы, которые являются наиболее важными в определенной ситуации и вероятный эффект от изменения одной или нескольких переменных.
4. Руководителю следует уметь связывать определенные приемы, которые вызовут наименьший отрицательный эффект и имеют меньше всего недостатков, в конкретных ситуациях, тем самым обеспечивая достижение целей компании наиболее эффективным путем в существующих условиях.
Таким образом, ситуационный подход позволяет выявить основные тенденции, определяющие динамику управления принятием решения, а также сформировать основные рычаги воздействия на ситуацию. Применение такого подхода к управлению кадровым потенциалом субъекта аутстаффинга позволит руководству подстраивать кадровую составляющую к конкретным требованиям внешней среды, а именно заказчиков персонала. В таких условиях изменения и перестановки кадров будут наиболее рациональны и безболезненны, а также позволят сформировать адаптационный кадровый потенциал как составляющую последующего обеспечения конкурентоспособности предприятий – заказчиков услуг аутстаффинга.
