Колодеева Светлана
Колодеева Светлана
14.04.2016

Планирование развития кадрового потенциала как условие успеха аутстаффинга

Современные подходы к совершенствованию кадровой политики на государственном и региональном уровнях должны предусматривать новейшие подходы системы управления, учитывать национальные особенности и одновременно предусматривать ожидаемый синергетический эффект от внедрения правовых, административных, социальных, экономических инструментов повышения конкурентоспособности кадрового потенциалана уровне кадрового агентства.

Основанием реализации планов развития кадрового потенциала на уровне кадрового агентства должно стать:
- введение системы долгосрочных прогнозов спроса на рабочую силу по профессиям, которая распространит информационную базу при оценке факторов влияния на социальную, производственную, научно-техническую и экономическую отрасль;
- формирование по результатам прогнозов государственного заказа на подготовку квалифицированных кадров, которое максимально приблизит управленческие решения до оптимально приемлемых;
- развитие сотрудничества между учебными заведениями и предприятиями (работодателями), что позволит сформировать, воссоздать и сохранить кадровый потенциал, повысит уровень его конкурентоспособности;
- распространение системы обмена опытом, которое поспособствует укреплению кадрового потенциала в различных отраслях;
- акцентирование внимания на первоочередное обеспечение рабочего места выпускникам учебных заведений разных степеней аккредитации, подготовленных по государственному заказу, поспособствует сохранению молодых специалистов в приоритетных отраслях.

Количество просмотров: 252