Фото
Колодеева Светлана
09.04.2016

    Комплексная оценка человеческого капитала для повышения качества аутстаффинга

    Достижение целей кадровых агентств невозможно представить без рационального распределения и управления человеческим капиталом. Главной задачей системы управления персоналом на сегодня является заинтересованность рабочих в достижении требуемых результатов деятельности предприятий-заказчиков услуг аутстаффинга.

    При определении стоимости человеческого капитала на уровне кадрового агентства важно учесть все качественные характеристики и количественные параметры оценки человеческого капитала.
    Количественные параметры:
    – среднесписочная численность работников;
    – возрастная структура работников;
    – уровень образования;
    – профессионально-квалификационная структура;
    – стаж работы по специальности;
    – трудовой стаж на предприятии;
    – расходы на обучение персонала, научные разработки, здравоохранение, дополнительные расходы на персонал.
    Качественные характеристики:
    – знания и навыки;
    – профессиональные способности и квалификация;
    – коммуникабельность;
    – инициативность;
    – лидерские качества человека;
    – организаторские способности;
    – способность к самостоятельному принятию решения;
    – умение работать в команде;
    – ориентированность на высокий результат;
    – творческий подход к выполнению задач;
    Предприятия, осуществляющие оценку человеческого капитала, составляют и публикуют отчеты об интеллектуальном капитале. Такие отчеты являются инструментом для измерения и управления интеллектуальным капиталом и показывают инвестиционную привлекательность предприятия.

    На сегодняшний день ни что иное, как налажена коммуникационная система, играет решающую роль в процессе осуществления управленческих функций, мотиваций персонала и управления им. Благодаря налаженным коммуникационным процессам любое предприятие функционирует правильно и достигает определенных целей.

    Количество просмотров: 184