Фото
Колодеева Светлана
04.04.2016

    Причины привлекательности услуг аутсорсинга

    Основные факторы привлекательности аутсорсинга для предприятия-заказчика:

    1. Оптимизация расходной части бюджета предприятия, упрощение инфраструктуры и сокращение штатных сотруднперсонала

    2. Использование трудовых навыков квалифицированной рабочей силы (без затрат на их подготовку), а следовательно, экономия на обучении персонала.

    3. Возможности проверки способностей «в деле» и оценки необходимости принятия специалиста на постоянную работу, а также минимум обязательств со стороны нанимающей фирмы.

    4. Уменьшение фонда оплаты труда, ведущее к сокращению суммы налоговых отчислений, расходов на обучение, оборудование и содержание рабочих мест.

    5. Сокращение нагрузки по ведению бухгалтерского учета и кадровому администрированию персонала, что снижает издержки деятельности.

    6. Возможность развивать новые направления деятельности или сосредоточиться на существующих; освобождение внутренних ресурсов фирмы для других целей.

    7. Минимизация юридических рисков, в частности уменьшение риска забастовок, проблем с трудовой инспекцией и пр.

    8. Возможность использования нужных сотрудников в течение требуемого срока, не опасаясь сложностей с их последующим увольнением.

    Главная цель аутсорсинга заключается в экономии средств, поскольку плата за услуги аутсорсинга, в большинстве случаев намного ниже затрат на содержание деятельности. Кроме того, договор аутсорсинга весьма привлекателен и с точки зрения налогообложения. Т.к. во-первых, заказчик освобождается от обязанности начислять и платить НДФЛ и страховые взносы; а во-вторых, расходы на оплату услуг по договору аутсорсинга заказчик сможет учесть при формировании базы по налогу на прибыль (пп. 19 п. 1 ст. 264 НК РФ). 

    Основные факторы привлекательности аутсорсинга для предприятия-заказчика:

    1. Оптимизация расходной части бюджета предприятия, упрощение инфраструктуры и сокращение штатных сотрудников.

    2. Использование трудовых навыков квалифицированной рабочей силы (без затрат на их подготовку), а следовательно, экономия на обучении персонала.

    3. Возможности проверки способностей «в деле» и оценки необходимости принятия специалиста на постоянную работу, а также минимум обязательств со стороны нанимающей фирмы.

    4. Уменьшение фонда оплаты труда, ведущее к сокращению суммы налоговых отчислений, расходов на обучение, оборудование и содержание рабочих мест.

    5. Сокращение нагрузки по ведению бухгалтерского учета и кадровому администрированию персонала, что снижает издержки деятельности.

    6. Возможность развивать новые направления деятельности или сосредоточиться на существующих; освобождение внутренних ресурсов фирмы для других целей.

    7. Минимизация юридических рисков, в частности уменьшение риска забастовок, проблем с трудовой инспекцией и пр.

    8. Возможность использования нужных сотрудников в течение требуемого срока, не опасаясь сложностей с их последующим увольнением.

    Главная цель аутсорсинга заключается в экономии средств, поскольку плата за услуги аутсорсинга, в большинстве случаев намного ниже затрат на содержание деятельности. Кроме того, договор аутсорсинга весьма привлекателен и с точки зрения налогообложения. Т.к. во-первых, заказчик освобождается от обязанности начислять и платить НДФЛ и страховые взносы; а во-вторых, расходы на оплату услуг по договору аутсорсинга заказчик сможет учесть при формировании базы по налогу на прибыль (пп. 19 п. 1 ст. 264 НК РФ). 

    Количество просмотров: 192