Фото Колодеева Светлана
Колодеева Светлана
19.05.2016

Способом стимулирования работников является психологическое воздействие как целенаправленное преднамеренное (или непреднамеренное) воздействие на изменение состояния, поведения, намерений, установок, мотивов, потребностей, решений, действий активности индивида.

Читать дальше
Фото Колодеева Светлана
Колодеева Светлана
17.05.2016

Крупные отечественные компании все чаще начали выводить часть своего производства (продукции, товаров, деталей, услуг) на аутсорсинг. При этом внешним компаниям передаются не только ведение бухгалтерского учета и услуг IT-отделов, но также и проведение закупок. Как показывает опыт, подобный подход помогает существенно сократить расходы компаний.

Читать дальше
Фото Ветрова Наталья
Ветрова Наталья
17.05.2016

Одной из важнейших функций современного менеджмента является мотивация к творческому развитию персонала. В условиях экономического кризиса мотивация к творчеству замедляется из-за увеличения временных затрат на разработку решений, блокировки индивидуального вклада в решение организационных проблем.

Читать дальше
Фото Колодеева Светлана
Колодеева Светлана
15.05.2016

Рынок аутсорсинга в России все больше захватывают крупные компании, скупающие мелких игроков, осваивающие дополнительные направления и привлекающие новых заказчиков из традиционных областей аутсорсинга.

Читать дальше
Фото Колодеева Светлана
Колодеева Светлана
14.05.2016

Кадровая безопасность является важнейшей составляющей экономической безопасности кадрового агентства, поскольку именно она является залогом соблюдения безопасного функционирования предприятия. Кадровая безопасность может быть обеспечена на достаточном уровне при условии создания оптимальной структуры системы управления ею.

Читать дальше
Фото Беляева Лариса
Беляева Лариса
14.05.2016

Успех любой компании в условиях научно-технического прогресса и усиления конкуренции, прежде всего, зависит от ее способности с наибольшим эффектом подбирать персонал и оптимизировать использование персонала для достижения поставленных целей. Зато эта способность в большой степени зависит от компетентности руководства и менеджеров по управлению персоналом, владения ими современными методами управления.

Читать дальше
Фото Беляева Лариса
Беляева Лариса
13.05.2016

Основные направления работы центра оценки и развития трудового потенциала персонала на предприятии:
1. Оценка имеющегося в компании персонала (чаще всего руководителей среднего и высшего звена) для решения задач: оптимизация размещения кадров (выдвижение, перемещение и увольнение); обоснованное формирование кадрового резерва; планирование карьеры персонала компании; формирование индивидуальных планов обучения и профессионального роста.

Читать дальше
Фото Беляева Лариса
Беляева Лариса
10.05.2016

Прогрессивные тенденции экономического развития России можно обеспечить путем развития способности управленческого персонала компании эффективно реагировать на процессы усложнения внутренней и внешней среды.

Читать дальше
Фото Колодеева Светлана
Колодеева Светлана
08.05.2016

Резервы повышения эффективности обеспечения кадровой безопасности компании формируются в процессе изучения многих взаимосвязанных факторов – системы материально-технических, организационных, социально-экономических и прочих условий, определяющих уровень использования рабочей силы прямо или косвенно.

Читать дальше

Закажите консультацию

или проконсультируйтесь по телефону

+7 (812) 426-11-01