Сотрудники компании решают многое, а отношение руководства к процедуре подбора персонала определяет эффективность деятельности компании в целом. Однако зачастую руководители не имеют четкого представления, какой работник им нужен.
Каким образом подбирать персонал с минимальными расходами и рационально? Простой вариант – это обратиться в кадровое агентство, где за определенную сумму помогут решить эти вопросы. Этот вариант приемлем для компаний по вакансиям, от которых зависит деятельность фирмы в целом. Если компания не имеет возможности воспользоваться услугами кадрового агентства, тогда выход один — подобрать персонал самостоятельно.
Руководителю фирмы следует ознакомиться с существующими технологиями подбора персонала, как с конкретным инструментом решения возникающих кадровых проблем. Знания технологий подбора персонала полезно для руководителей, которые пытаются самостоятельно искать персонал или сотрудничают с кадровыми агентствами.
Подбор персонала – это процесс формирования кадрового резерва на замещение вакантных мест. Включает в себя расчет потребности в персонале, разработку рабочих мест, применение способов отбора кадров, то есть организацию процесса подбора персонала в компании.
Этапы подбора персонала:
- расчет и планирование потребности в кадрах;
- определений требований к вакантной должности;
- разработка регламента по подбору персонала;
- оценка кандидатов на вакантные должности, отбор подходящих сотрудников;
- оформление трудовых отношений с работником;
- адаптация работника в компании.
Расчет и планирование потребности в кадрах предполагает, что руководство фирмы определяет, какой сотрудник необходим и какие проблемы поможет решить новый специалист. На этом этапе важно сформулировать задачи и требования к работе, составив примерную должностную инструкцию. Это позволит определить задачи и функции сотрудника.
