Руководителю для подбора персонала следует оценить свою готовность к поиску и подбору необходимого сотрудника по следующим вопросам:
1. Определите название должности, которую необходимо закрыть.
2. Какие проблемы необходимо решить, приняв на работу такого специалиста?
3. Составьте должностную инструкцию на заявленную должность.
4. Сравните должностные обязанности и проблемы, которые необходимо решить подбором нового сотрудника.
При обработке результатов могут получиться следующие итоги:
1. Если удалось ответить более чем на 3 вопроса, имеется высокий шанс решить все поставленные задачи и найти необходимого специалиста.
2. Если удалось ответить всего на 2 вопроса, рискуете потратить деньги на сотрудника впустую. Подобранный специалист не поможет решить проблемы.
3. Если ответить удалось только на один из вопросов, лучше не искать самому специалиста.
В третьем случае возникает риск подобрать персонал непрофессионально, то есть не закрыть вакантную должность.
Если же удалось ответить более чем на 3 вопроса, следует определиться, каким способом следует подбирать персонал. Руководителю следует оценить, готов ли он:
1. Отказаться от выполнения своих обязанностей на неопределенное время?
2. Потратить массу времени и усилий на чтение резюме кандидатов?
3. Отложить все важные встречи для встречи с кандидатами на должность?
4. В течение неопределенного времени встречаться с огромным количеством посторонних людей?
5. Постоянно обдумывать, кто же больше подходит компании, мучительно вспоминая всех кандидатов?
6. С легкостью представить кандидата всем сотрудникам компании?
7. Понять, что выбрал не того сотрудника?
8. Начинать все поиски специалиста заново?
За каждый положительный ответ следует поставить 1 балл. Если сумма баллов от 1-3, то такой руководитель ценит свое время и не намерен тратить его на бесполезные действия. Он является потенциальным клиентом кадрового агентства, ведь подобные проблемы должны решать профессионалы.
Если сумма баллов от 3-5, такой руководитель привык держать руку на пульсе компании. Он готов жертвовать своим временем, чтобы решать кадровые проблемы, но не готов отказаться от работы ради этого.
Если сумма баллов превышает 5, руководителю не стоит обращаться в кадровое агентство. Ему стоит самостоятельно пройти весь путь поиска сотрудника от начала до конца.
В любом случае, подбор персонала – это очень тонкое дело, требующее эмоциональных, физических и временных затрат. Оправдать эти затраты сможет качественно подобранный сотрудник. То есть, не стоит подходить к решению данной проблемы непрофессионально, без определенной подготовки.
