К рискам, снижающим эффективность от передачи работ и услуг аутсорсеру, относятся:

При выполнении заказа согласно договору необходимым является разработка Акта приема-передачи оказанных услуг по аутсорсингу. В нормативных документах России не предусмотрено обязательного составления Акта приема-передачи оказанных услуг по аутсорсингу.

Стремление получить максимальную прибыль приводит к тому, что компании берут в аренду не только оборудования, но и персонал.

В Россию услуга лизинга персонала пришла после кризиса 1998 г. Им стали пользоваться иностранные компании, работающие в России, а также ряд отечественных компаний, оказавшихся в весьма сложном финансовом положении.

Как показали итоги проведенного исследования Antal Russia, сомнительным является распространенное убеждение, что переход сотрудников к конкурентам расценивается их бывшим работодателем в качестве измены. Более половины работодателей – 61 % — считают переход своих сотрудников к конкурентам этичным. Вместе с тем, 20 % компаний применяют политику, которая запрещает сотрудникам трудоустраиваться у конкурентов в течение установленного периода времени после увольнения.

Многих абитуриентов на сегодня интересует вопрос, какие же профессии наиболее востребованы и в каких сферах экономики. В целом ситуация на рынке труда сложилась весьма неоднозначная: существует повальный дефицит кадров, но при этом все равно многие профессионалы остаются без работы.

В последние 50 лет по всему миру стали появляться компании, которые предоставляют нетрадиционные услуги. Цель этих услуг – помочь повышению эффективности бизнеса, снижению рисков, оптимизации бизнес-процессов, включая управление человеческим капиталом. Как раз в 60-е годы в западных странах возникла теория человеческого капитала, изменившая прежние взгляды на роль трудовых ресурсов в процессе производства, изменила акценты в создании и воспроизводстве такого капитала.

Ответственность, которую несут стороны при лизинге персонала, предусматривается в договоре на оказание услуг (выполнение работ), согласовывающем взаимоотношения предприятия и бухгалтера-предпринимателя (аудиторской фирмы).

Эффективные кадровые решения имеют огромное значение для тех российских и иностранных компаний, которые осуществляют свою деятельность в России и привлекают или планируют привлекать для постоянной (временной) работы иностранных работников.

За многие годы применения различных схем лизинга персонала на Западе сам лизинг претерпел некоторые изменения. Например, большинство международных корпораций сами «взращивают» кадры, дополнительно обучая выпускников вузов, оформляя их в свой штат заранее. Только потом «готовые» специалисты направляются на работу в другие компании. В России подобная кадровая услуга является новой, и все чаще новых сотрудников подбирают сторонние компании при наличии соответствующей заявки.