В современном обществе, в условиях развития науки, стремительных изменений в технике, создания новых технологий, от работников требуется высокий уровень знаний и умений. Управление персоналом является фактором повышения конкурентоспособности и развития предприятия. Это требует усиленного внимания и актуально для корпоративных образований.
Для обеспечения социально-экономической эффективности управления персоналом необходимо придерживаться следующих условий:
- разработка методики оценки персонала в процессе трудовой деятельности;
- создание условий для применения эффективных форм обучения персонала;
- разработка схемы привлечения персонала к процессу принятия управленческих решений;
- создание условий для развития человеческого капитала;
- формирование и поддержка благоприятного морального и психологического климата в коллективе.
Социально-экономическая эффективность управления трудовыми ресурсами является определяющей составляющей эффективности производства. Эта категория тесно связана с результатами деятельности компании, затратами и повышением эффективности мотивации работников.
Определяющее значение для достижения высокой эффективности управления персоналом имеет кадровая политика фирмы. Эта политика определяет основные направления работы с кадрами и предполагает документальное обеспечение характеристики персонала, его оценку и мотивацию руководителей к принятию управленческих решений.
Еще одна составляющая эффективности управления – это мотивация персонала к труду. Она побуждает человека к деятельности с целью достижения определенных целей.
Таким образом, деятельность персонала компании должна быть социально и экономически эффективной. Для повышения этой эффективности руководству следует больше внимания уделять кадровой политике, позволяющей сформировать и использовать интеллектуальный капитал предприятия.
