Формирование мотивационной стратегии управления персоналом предполагает определение приоритетных направлений совершенствования мотивационной среды кадрового агентства по определенным критериям с учетом их значения.
Для кадрового агентства перечень мероприятий по формированию мотивационной стратегии управления персоналом должен учитывать необходимость решения стратегической задачи – установление зависимости расходов на оплату труда от основных экономических показателей агентства с отбором форм и методов стимулирования.
Не менее актуальной проблемой для агентств, внедряющих мотивационную стратегию управления персоналом, является формирование бюджета для реализации отдельных мероприятий по стратегическим приоритетам. Кроме того, необходим расчет эффекта от их реализации и реализации стратегии в целом. Также требуется текущий анализ и контроль процесса реализации мотивационной стратегии управления персоналом, чтобы оценить эффективность мер по управлению кадрами.
Поэтому контроль стратегии предполагает:
1) предоставление возможности руководителю агентства отследить динамику расходов и доходов;
2) определить эффект от реализации мероприятий и соответствующих расходов;
3) оценить процесс реализации мотивационной стратегии управления персоналом;
4) учесть итоги проведения текущего анализа и контроля реализации мероприятий по управлению персоналом.
