Для формирования эффективной системы стимулирования персонала следует учитывать основные стимулирующие факторы к труду с учетом гендера. Следует отметить, что особенностью внутренней мотивации у женщин является избегание неудач, а у мужчин – ориентация на результат, достижение успеха. Соответственно и способ стимулирования должен быть подобран с учетом этих особенностей.

Стабильность работы кадрового агентства и эффективность аутстаффинга – это результат не суммы деятельности каждого из сотрудников агентства в отдельности, это работа команды в целом. В кадровом агентстве всегда работает больше двух человек, то есть команда, а ее нужно сделать успешной. Команда – это коллектив специалистов, понимающих друг друга с полуслова, ставящих перед собой единую цель – успех компании, и добивающихся этой цели.

Успех любой компании в условиях научно-технического прогресса и усиления конкуренции, прежде всего, зависит от ее способности с наибольшим эффектом подбирать персонал и оптимизировать использование персонала для достижения поставленных целей. Зато эта способность в большой степени зависит от компетентности руководства и менеджеров по управлению персоналом, владения ими современными методами управления.

Основные направления работы центра оценки и развития трудового потенциала персонала на предприятии:
1. Оценка имеющегося в компании персонала (чаще всего руководителей среднего и высшего звена) для решения задач: оптимизация размещения кадров (выдвижение, перемещение и увольнение); обоснованное формирование кадрового резерва; планирование карьеры персонала компании; формирование индивидуальных планов обучения и профессионального роста.

Прогрессивные тенденции экономического развития России можно обеспечить путем развития способности управленческого персонала компании эффективно реагировать на процессы усложнения внутренней и внешней среды.

Резервы повышения эффективности обеспечения кадровой безопасности компании формируются в процессе изучения многих взаимосвязанных факторов – системы материально-технических, организационных, социально-экономических и прочих условий, определяющих уровень использования рабочей силы прямо или косвенно.

Прогрессивным методом развития навыков командной работы в трудовом коллективе является тимбилдинг – групповой тренинг по образованию команды, благодаря которому происходит создание и коррекция установок сотрудников компании, а также выравнивание компетентности в сфере командного менеджмента. Тренинги по тимбилдингу предусматривают большое количество практических упражнений, направленных на развитие командных навыков.

Управленец как субъект деятельности выступает носителем различных профессионально важных качеств. Это ставит определенные требования к личности менеджера и обуславливает подбор такого специалиста с учетом необходимой профессиональной компетентности.

Экономика России на протяжении последнего десятилетия переживает сложный по экономическим последствиям период трансформации. В этих условиях на первый план выдвигается вопрос безопасности, поскольку она является универсальной категорией, отражающей защищенность субъекта экономических отношений на всех уровнях, начиная с государства и заканчивая каждым человеком.