Трудовой потенциал и персонал кадрового агентства как объект передачи согласно договору фирмам-заказчикам является важным объектом управления.
Существуют следующие направления повышения эффективности использования персонала:
1) активная политика государства, включающая в себя социальную поддержку, развитие гибкого рынка труда, подготовку и переподготовку кадров;
2) увеличение количества рабочих мест и улучшение их качества;
3) эффективное сотрудничество с предпринимателями и государством;
4) заимствование опыта зарубежных стран с целью обеспечения соответствия трудового потенциала требованиям международного уровня;
5) введение на предприятиях справедливую оплату за выполненную работу;
6) разработка информационных технологий, предоставляющих полную информацию о вакантных местах желающим трудоустроиться;
7) государственное финансирование программ на рынке труда, что способствует активному развитию трудовых ресурсов;
8) создание благоприятных условий для интеллектуального развития, внедрения эффективных финансовых и нематериальных способов мотивации, расширения возможностей получения дополнительных доходов;
9) ответственность работодателей за необоснованное увольнение сотрудников.
Следовательно, в современных условиях хозяйствования трудовой потенциал является важным фактором, от которого зависит эффективность функционирования кадрового агентства и предприятия-заказчика, повышения конкурентоспособности последнего и эффективности экономики. Поэтому необходимо принимать соответствующие меры, которые бы способствовали совершенствованию и повышению уровня трудового потенциала кадрового агентства.
