Основой мотивации трудовой деятельности является функциональная содержательность труда. К основным мотивам, которые стимулируют желание персонала работать лучше, добиваться больших результатов чаще всего относятся: высокий заработок; возможность повышения в должности; признание и одобрение; обязанности, что заставляют развиваться; соответствие оплаты труда затраченным усилиям; творческая работа; высокий уровень индивидуальной ответственности.
Соответственно, методами стимулирования работников к креативного подхода к работе являются:
- проведение тренингов, цель которых развитие основных личностных и познавательных параметров, которые составляют структуру креативности;
- осознание особенностей креативной среды;
- формирование умений и навыков управления креативным процессом;
- организация поездок, командировки, посещение иностранных организаций, ознакомление с• их нововведениями, стилем управления;
- создание благоприятной атмосферы и ощущения комфорта за рабочим местом, то есть достаточное освещение, гармоничное сочетание цветовой гаммы, удобное кресло, рабочий стол, цветы и др.., возможность самому организовать рабочее место;
- создание интерактивного учебного пространства, в котором работники могут передавать знания, опыт;
- ежедневный рабочий график должен содержать оптимальную продолжительность времени для отдыха;
- проведение конкурсов, которые имеют организационно важную цель.
Таким образом, инновационное управление трудом, прежде всего, характерно для инновационных компаний, действующих в высокотехнологичных сферах экономики. При этом каждая современная компания, которая хочет успешно конкурировать в рыночной среде, должна реализовывать инновационные подходы в управлении. Методов стимулирования креативных идей существует множество и каждый руководитель должен учитывать особенности своего предприятия, коллектива, ценности компании.
