Осуществление эффективной деятельности предприятия, выпуск продукции, которая бы была конкурентоспособной не только на отечественных рынках, зависит не только от материально-технического обеспечения предприятия, но и достаточного количества высококвалифицированных кадров и эффективного управления ими, обучения, мотивирования, внедрения корпоративной культуры. Обеспечение таких услуг является задачей аутстаффинга.
В ходе решения проблем обеспечения кадровой безопасности компании ключевую роль играет процесс изучения рисков и угроз, исходящих от персонала фирмы, и влияние на него. В этом контексте целесообразным является изучение сущности и содержания угроз кадровой безопасности, позволяющей комплексно исследовать внешнюю и внутреннюю среду фирмы, выявить и сгруппировать угрозы деструктивного характера, влияющие на отношение персонала к организации.
Управления персоналом предприятия является основой его деятельности, об эффективности которого свидетельствуют высокие результаты предпринимательской деятельности и конкурентоспособность. Целью управления трудовыми ресурсами является обеспечение минимизации затрат предприятия на формирование и удержание трудовых ресурсов и максимизация результатов от их использования.
Использование трудовых ресурсов предусматривает комплекс действий, направленных на обеспечение условий для эффективной реализации потенциала персонала – творческого, физического и трудового. При этом использование работников должно отвечать целям компании, а также не игнорировать их интересы и нормы закона.
Эффективность использования трудовых ресурсов компании можно определить как отношение результата, характеризующего степень достижения целей (экономических, социальных), к количеству и качеству способностей персонала и его достижений.
Поэтому эффективность обеспечения кадровой безопасности фирмы необходимо рассматривать в двух направлениях:
- во-первых, как эффективность работы персонала предприятия;
- во-вторых, с позиций эффективности управления формированием и реализацией кадрового потенциала.
