Перспективы развития социально-трудовых отношений с применением аутстаффинга специалисты связывают с формированием корпоративной культуры прогрессивного типа, ориентированной на сохранение трудовых ценностей.
Использование программного обеспечения в финансовой деятельности компаний имеет достаточное распространение. Однако программы, способные охватить все необходимые функции для управления, на сегодняшний день отсутствуют.
Трудности сочетания профессионального опыта зрелых работников с необходимостью освоения ими новых знаний связаны с отсутствием действенной системы непрерывного образования и повышения квалификации работников на протяжении трудовой жизни.
Как показывает международный и российский опыт, социальная ответственность и публичные отчеты о социально направленной деятельности обеспечивают следующие конкурентные преимущества: создание репутации капитала и рост заинтересованности инвесторов; доступ к новым рынкам сбыта; повышение стоимости нематериальных активов; опосредованный рост прибыли благодаря улучшению качества управления человеческими ресурсами.
Если компания привлекает персонал по договору аутстаффинга, важным является определение показателей, характеризующих результативность деятельности работников. Планирование и анализ показателей проводится с целью осуществления постоянного контроля процесса выполнения плана по труду и заработной плате.
В условиях рыночной экономики управление персоналом компании рассматривает людей как достояние фирмы, как ресурс, который следует эффективно использовать для достижения целей. Для этого руководитель должен четко понимать, какие именно кадры ему нужны, чтобы каждый сотрудник занимал свое место в механизме функционирования предприятия.
Основой мотивации трудовой деятельности является функциональная содержательность труда. К основным мотивам, которые стимулируют желание персонала работать лучше, добиваться больших результатов чаще всего относятся: высокий заработок; возможность повышения в должности; признание и одобрение; обязанности, что заставляют развиваться; соответствие оплаты труда затраченным усилиям; творческая работа; высокий уровень индивидуальной ответственности.
Современное предприятие можно рассматривать как сложную систему, в которой взаимодействуют материально-вещественная, интеллектуально-инновационная и человеческая составляющая развития собственной деятельности. Эффективное их использование обеспечивает режим экономической безопасности, то есть стабильное функционирование предприятия, его динамичное научно-техническое и социальное развитие, предотвращение внутренних и внешних негативных воздействий.
